El sistema financiero argentino perdió 672 sucursales en siete años y ya quedan menos de 4.000 en todo el país

La red de sucursales bancarias de la Argentina atraviesa un proceso de contracción que ya lleva siete años consecutivos. De acuerdo con cifras difundidas por el Banco Central de la República Argentina (BCRA), en julio de 2026 el sistema financiero contaba con 3.944 filiales distribuidas a lo largo del territorio nacional, frente a las 4.616 que se registraban en julio de 2019. Vamos a los números: la diferencia equivale a 672 locales cerrados, lo que representa una caída del 14,5% en la cobertura física del sistema respecto del mismo mes del año 2019.

Un ajuste que se aceleró desde 2023

El ritmo del retroceso no fue uniforme a lo largo del período. Entre 2020 y 2022 las bajas fueron prácticamente marginales, con 28 sucursales cerradas en el primer año y apenas 2 en el siguiente. Sin embargo, el fenómeno se profundizó a partir de 2023, cuando se cerraron 94 filiales, a las que se sumaron 109 en 2024 y 229 en el último año medido. En la comparación interanual, la red se contrajo un 5,5% en los últimos doce meses, una magnitud que pone de manifiesto la aceleración del proceso.

El cambio de comportamiento de los usuarios aparece como el factor determinante. El propio BCRA consigna que más del 90% de las transacciones bancarias se realizan actualmente a través de canales digitales, y que ocho de cada diez clientes nuevos se incorporan al sistema sin necesidad de pasar por una sucursal. En ese contexto, las entidades reorganizaron su infraestructura para evitar la superposición de locales con baja afluencia de público.

A ese movimiento se sumaron procesos de fusión corporativa que tuvieron impacto directo sobre la red física. La adquisición del HSBC por parte del Banco Galicia y la del Itaú por parte del Banco Macro implicaron el cierre de filiales que, tras las operaciones, quedaron a escasa distancia entre sí y resultaron redundantes para la operatoria cotidiana.

Cómo se reparten las 3.944 filiales que quedan en pie

• Provincia de Buenos Aires: 1.290 sucursales plenas.
• Ciudad Autónoma de Buenos Aires: 597.
• Santa Fe: 426.
• Córdoba: 409.
• Tierra del Fuego: 21.
• Catamarca: 19.

La distribución geográfica de la red restante refleja asimetrías marcadas entre los distritos más poblados del país y los de menor densidad. Mientras la provincia de Buenos Aires concentra casi un tercio del total de filiales, en los extremos austral y noroeste del país la presencia bancaria se reduce a poco más de una decena de locales por jurisdicción. Esa estructura, sostienen los especialistas, suele traducirse en diferencias de acceso para los usuarios del interior profundo.

El achicamiento de la red física trajo aparejada una reducción en la dotación de personal del sector. Según el registro del BCRA, en junio de 2026 trabajaban 86.795 personas en la banca argentina, contra 107.026 que empleaba la actividad en julio de 2019. La diferencia, superior a los 20.000 puestos, se explica tanto por la automatización de tareas como por el cierre de locales que dejó personal reasignado o desafectado de las plantillas.

Desde el lado de las entidades, la lectura del fenómeno no se presenta como un retiro del mercado local. Una de las instituciones del sistema informó una inversión de 210 millones de dólares en infraestructura tecnológica durante 2026 y un plan de 500 millones de dólares para los próximos tres ejercicios, con un modelo de atención que prioriza los canales digitales y mantiene soporte humano para las operaciones que lo requieran.

Para los próximos años, el escenario que describen los datos oficiales apunta a una convivencia entre una red física más acotada y un volumen creciente de operatoria digital. La pregunta que queda abierta es si la cobertura territorial seguirá reduciéndose al mismo ritmo o si, como sugieren algunas proyecciones del propio BCRA, el ajuste se aproxima a un punto de equilibrio en el que las sucursales restantes concentrarán la demanda que hoy atienden múltiples locales en una misma zona.