La banca y la salud superan en sueldos a la tecnología en la puja por ingenieros de software

Según un informe global elaborado con datos de agosto de 2026, un ingeniero de software en el sector salud puede cobrar hasta 17% más que uno en una compañía tecnológica, mientras que en banca la diferencia a favor es de 13%. El estudio se basa en entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados.

El avance de la inteligencia artificial no redujo la demanda de ingenieros de software. Por el contrario, ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año, lo que deriva en una disputa por los mismos profesionales entre sectores que antes no competían entre sí.

Salarios y condiciones de contratación

La competencia no se libra solo en el salario. El informe señala que las firmas de salud, ciencias de la vida, banca y finanzas ofrecen esquemas de contratación más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales. Además, el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica durante los últimos meses.

Qué habilidades se buscan ahora

• Las publicaciones de empleo que requieren habilidades en IA se quintuplicaron en el último año.
• En los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.
• La demanda de entrenadores de IA creció 281% y la de líderes de soluciones de IA, 226%.
• Las tasas de vacantes superan el 25% en puestos de conducción senior.

Más allá de lo técnico, el informe identifica un obstáculo central. El 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con habilidades como pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos es más complicado que contratar a quienes dominan solo aspectos técnicos. La demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras que la oferta de ese talento aumentó 69%.

Tres vías para cubrir las brechas

Para cubrir esas brechas, las organizaciones combinan la incorporación de nuevos profesionales, la capacitación de los equipos existentes y la contratación de especialistas externos de forma flexible. Según el informe, esta última modalidad es la preferida por las organizaciones.